医療法人愛進会は、船井総研総会にて組織力大賞を受賞しましたっ!!
同社の組織力診断にて、全国1位 94.1点という、他業種のグレートカンパニーと比べても、ダントツの得点だったとのことです。同時に従業員満足度が全国1位ということでした!!

つまり医療法人愛進会 ゆたに歯科クリニック は全国で1番ハッピーな職場であるともいえるわけです。ありがとうございます。そして、若干の拡大解釈をすればゆたに歯科に就職した勤務Drにとって「日本一の組織つくり方を体感し、学ぶ事のできる職場」もしくは、「日本一の組織つくり、マネジメントを学ぶことができる職場環境」とも言えるわけです(本日は受賞のご褒美に、若干の拡大解釈をお許しくださいm(_ _)m)

船井総研からは、組織力が高いということは、医療法人愛進会 ゆたに歯科クリニックは理念浸透がかなりすごい医院なんだろうという評価をいただいきましたので、総会にて、「ゆたに歯科流 理念浸透の方法」について時間の許す限り、講演させていただきました。(理念浸透とは、あえて砕けた説明をすると「院長の考や医院のあり方を示し、スタッフにかなりしっかりわかってもらう」事と言ったところでしょうか)

講演の内容は
・理念浸透の成功は、採用で8割決まっている(てきとーに採用しちゃってから、仕事モチベーションを高めるとか無理)
・求人マーケティングの基本戦略について(←そもそもこれが重要)
・経営方針やビジョンの伝えかたのコツ(よかったらDVD買ってください!)

今日、自分で話していて改めて、今後は私と仕事の価値観の近い人を採用していくべきだし、ゆたに流のマネジメントに興味があり、それを学びたいと望む人に教え、伝授していくべきと強く思いました(^^)

タダ単に医院が流行るだけでは、幸福感を得ることはできないことに気づいている若手歯科医師は、おそらくごく少数しかいないと思いますが、世の中にはお金持ちなのに幸せでない社長(院長も)がたくさんいます。タダ単にお金持ちになるだけでなく、幸せなお金持ちになるには、マネジメントの技術が必要なのです。治療の技術だけでなく
スタッフも院長もハッピーで、それでいて生産性も高くしていく組織つくりを学びたい、その秘訣を手に入れたいと思う方は、是非ゆたに歯科道場の門を叩いてみてくださいね

【常勤で3年以上勤務希望の方のみ伝授いたします】というか、その条件でないと表面的なものしか理解できないし、例えば、週1非常勤勤務のDrに、マネジメントができる役職にさせてあげられないし(スタッフがついてこないでしょ)マネジメントの知識は伝えられても、技術体得して使いこなせるまでに、できるようにしてあげることができないからです。

理念浸透や強固な組織つくりは、そして教育を成功させるには、そもそも価値観の近しい人をどれだけ集められるか、採用できるかにつきるわけですから(←実はこれが今日の講演の結論です)

船井総合研究所主催『従業員満足度調査』にて全国130以上の歯科医院中トップのスタッフ満足度を獲得した
『医療法人愛進会の2019年経営方針発表会』の模様を完全収録。

今まで誰にも伝えていなかった『大事な伝え方のポイント』と共にご覧いただけます。

DVD2枚組 19,800円(税抜)

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感想

S先生                     
DVD 最高でした! 言い方など、スタッフとの関わりから、自立的に物事を考えるような仕組みを意識していくことが重要だと再確認しました! あとは、追加で、ききたいところは、何を言うかのことは、色々なところで、きくことはありますが、結局、誰が言うかに左右されている感が歯科医院の場合、多い気がします。 院長がプレイヤーの比率が多い時期は、やはり、スタッフの関わりが、減るので、そのステージに合わせた、スタッフとの関わりみたいな先生のお考えききたいです!

油谷回答
感想ありがとうございましたm(__)m 
たしかに、何を言うかも大事ですが、誰が言うかはもっと大切ですね。           では、誰の言うことなら、聞いてみようと思うかというと
とくに、女性は自分のことを、考えてくれている人、だったりします。
院長がプレイヤーのころ、たしかに時間がありません。
しかし、同時に医院が立ち上げてまだ組織ができていないときこそ
時間をかけて関わってあげないといけない時期なのです。

ここにジレンマが、あります!!

院長は、一時スーパーマン状態を求められます。
しかし、スーパーマンを一生続けないといけないわけでなく
スタッフが院長と共に成長してくれたとき、少しずつ手がはなれてくれる時期でてきます。
ウチでは、幹部に育つのに、だいたい4年かかります
院長がプレイヤーに専念できるようするには、スタッフが育つ(能力ではなく、院長に対するロイヤリティが育つ)までは、やはり徹底して関わっていく必要があり、歯を食いしばって笑顔で自分の時間をスタッフや勤務医に投資する時期が必要な感じかと思います!!

完璧なスーパーマンではなくても、そうしようとする姿勢をみて、
この人の話を聞こうとか、この院長のためやったら、ちょっとくらい頑張ったるか
と思ってもらえるようになってくれば、院長の望みが「俺をプレイヤーに、専念させてくれ」であればそうなるように頑張ろうとなってくれますよ。

と、いうわけでステージわけすると最初はめっちゃめちゃ関わって
育てば、関わりの精度はあげつつ時間は減らすという感じです!!
なんか上から偉そうな、感じになってスミマセンm(__)m

S先生
すごいっす!勉強なります!
忙しすぎて、ついつい、関わりから逃げてしまう傾向にあります。向き合います

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